Em 1924 Carl Jung escreveu o livro “Tipos Psicológicos”, um estudo muito importante sobre a diferenciação das pessoas que permanece obscuro ainda hoje. Jung fala o óbvio, algo que todos nós sabemos, mas não sabemos o que fazer com essa informação: as pessoas são diferentes, valorizam coisas diferentes, fazem bem o que gostam e se livram rapidamente do que não gostam.

Anos mais tarde, Ichak Adizes, usando os conceitos de Jung, desenvolveu um estudo sobre perfis pessoais no trabalho, onde ele aponta que o ser humano, de modo geral, tem uma personalidade com quatro tipos de perfis: empreendedor, administrador, produtor e integrador, em variações diferentes.

Empreendedor – Pessoas com este tipo psicológico predominante costumam ser criativas, cheias de idéias, gostam do novo, gostam de mudanças. São um pouco desorganizadas e costumam desafiar regras ou normas. Querem mudar tudo, o tempo todo, e tem orgulho do que fazem, defendendo suas idéias de modo contundente.

Administrador – Este tipo de perfil revela pessoas metódicas, organizadas, que valorizam normas, regulamentos e controles. Desconfiam das mudanças, pois mudar implica em ter que refazer tudo o que já estava pronto, mesmo que não funcionasse muito bem.

Produtor – Pessoas com este perfil dominante são extremamente focadas, executam tarefas de modo determinado, até o fim, mesmo que não concordem muito com o que estão fazendo. Gostam de concluir o que fazem e precisam de reconhecimento para se sentirem estimuladas a seguir adiante.

Integrador – Profissionais com este perfil dominante, valorizam muito as relações pessoais, os relacionamentos, as conversas, as interações sociais. Amizades acima de tudo, acima, inclusive, de normas, regulamentos ou recompensas.

Nós, os seres humanos, temos todos esses perfis dentro de nós, mas em variações e gradações diferentes. Há o empreendedor-produtor-integrador-administrador, assim como há o administrador-produtor-integrador-empreendedor e assim por diante.

A questão que surge é: você conhece os perfis das pessoas que atuam em sua empresa?

Imagine o que significa entregar uma tarefa criativa, de prospecção de novos mercados, a alguém com um perfil administrador, que busca oportunidades apenas em segmentos onde a empresa já tenha expertise. Isto é o correto a fazer? Ou seria melhor termos ali um empreendedor, que vai buscar oportunidades onde antes não existiam?

Há workshops de fácil realização, onde através de testes de perfil, exibição de vídeos e debates, você consegue um bom painel do perfil dos profissionais que atuam na sua empresa, criando as condições para alocar as pessoas certas no lugar certo. Isto é auto-conhecimento e faz muito bem para a sua empresa e para as pessoas que trabalham nela.

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