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Editorial
 
Meu caro leitor, não existem fórmulas mágicas para sair da inércia, sobretudo, em tempos em que as mudanças ocorrem na velocidade da luz. Vivemos a era da informação globalizada onde qualidade e preço já não são as únicas condições para se competir. A saída, então, fica por conta da inovação. É isso mesmo! Inovação é a palavra da vez, ou melhor, é a ação da vez. Uma empresa inovadora, conta com uma equipe inovadora que por sua vez pensa de maneira inovadora.

Assim, estamos diante de um dilema: inovar ou inovar. E se a questão é inovar, que tal começar por estabelecer uma nova forma de interação com seu consumidor, já que fidelizar esse público é mais barato do que conquistar um novo cliente. Uma relação transparente, cada vez mais próxima e personalizada e, acima de tudo, pautada na interatividade pode fazer muita diferença e ser atributo vital para a competitividade de sua empresa.

Então, se de um lado temos a mudança como ingrediente poderoso para a liderança e de outro, o cliente como imprescindível para o crescimento dos negócios. Não perca mais tempo, comece já a estreitar relações com seu consumidor. Saber o que ele pensa, o que ele gosta e quais os seus desejos são informações relevantes que podem nortear ações significativas de relacionamento.

Mas por onde começar? Reunir dados dos consumidores? Fazer o quê com eles? Qual a melhor tecnologia para administração dessas informações? Que estratégia é a mais indicada? Como estabelecer um canal de comunicação efetivo e eficiente? São muitas as perguntas e mais infinitas ainda as respostas que dependem do tipo do seu negócio, necessidades e expectativas. Por isso, esta edição do Canal PME apresenta algumas dicas e sugestões em tecnologia, marketing e comunicação que poderão colaborar para esta tomada de decisão tão importante: inovar.

Pense nisso!

Waldirene Ruiz – sócia-diretora da Intermeio Comunicação Estratégica

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Se clientes satisfeitos são importantes para qualquer negócio, os fiéis são fundamentais. Pesquisas demonstram que a rentabilidade de um cliente antigo é maior do que de um novo. De acordo com Philip Kotler, consultor americano autor do best-seller Administração de Marketing, o custo de manter um comprador tende a ser de cinco a sete vezes menor do que conquistar um novo.

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