São inúmeras as formas de uma empresa se diferenciar da concorrência. Elas podem estar vinculadas ao atendimento, serviço, desenvolvimento de produto, distribuição e imagem de marca. Mas, para dar certo, essas estratégias precisam estar vinculadas a um bom planejamento. Com ele, poderá ser estabelecido o direcionamento a ser seguido pela empresa para alcançar a missão definida por ela. Que tal aproveitar a chegada do final de ano para desenvolver o seu?

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Planejamento anual é uma importante ferramenta para o sucesso dos negócios, mas perde sua impacto se não sair do papel

Faça um autodiagnótico da sua empresa. Se estiver envolvida em uma guerra de preço sem fim, se os seus produtos ou serviços são praticamente iguais aos da concorrência ou se a sua equipe de vendas está desmotivada e desnorteada, está na hora de parar de reagir às ações do mercado e começar a agir. O alinhamento de estratégias e objetivos a partir de um planejamento é um excelente começo.

Alguns passos são importantes para construção de um plano. Antes de tudo forme um grupo heterogêneo - com os principais membros de cada área da empresa - que será responsável pela elaboração do plano, divulgação interna e implantação das ações.

Com o grupo formado, comece pela revisão ou definição do propósito do seu negócio, mesmo que você já tenha um definido. Proponha para que os membros repensem os objetivos da sua empresa e juntos, pelo consenso, definam um propósito que represente o motivo pelo qual sua empresa existe.

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